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Les employés semblent moins mobilisés, les tensions augmentent, l'absentéisme est à la hausse ou les gestionnaires sentent qu'il y a quelque chose qui ne va pas sans être capables de mettre le doigt exactement sur le problème.

À ce moment, plusieurs pensent automatiquement à faire un sondage auprès des employés ou à lancer une démarche pour mieux comprendre la situation. C'est souvent là qu'une confusion apparaît entre le diagnostic de climat de travail et l'analyse des risques psychosociaux.

Pourtant, ces deux démarches ne répondent pas aux mêmes questions et n'amènent pas les mêmes pistes d'action.

Les attentes de la génération Z ne sont pas un problème générationnel à régler, mais un indicateur précieux du contexte organisationnel et des risques psychosociaux présents dans les milieux de travail.

Parler de violence conjugale en milieu de travail demeure inconfortable. Pourtant, les employeurs québécois ont aujourd'hui des obligations légales précises en matière de santé et de sécurité du travail. Mais jusqu'où doit-on aller lorsque la personne concernée refuse l'aide, les ressources ou l'accompagnement qui lui sont proposés?

Depuis l’entrée en vigueur des nouvelles obligations sur les risques psychosociaux (RPS), plusieurs organisations font fausse route en les abordant comme un enjeu de santé mentale ou en en confiant la responsabilité aux ressources humaines. Cette confusion entraîne des dépenses importantes dans des solutions réactives qui soulagent les symptômes sans s’attaquer aux causes organisationnelles.

Partout dans le monde, les pays progressent à des rythmes différents dans leur prise en charge des RPS. Certains se démarquent par des approches particulièrement structurées et intégrées, tandis que d'autres sont encore en phase d'évolution. Comprendre ces tendances permet d'identifier les leviers qui pourraient aider le Canada à franchir une nouvelle étape.

La pyramide de gestion des risques psychosociaux d'EVERESST est un outil visuel pour aider les organisations à suivre les étapes nécessaires pour devenir un milieu psychologiquement sécuritaire.

Les entreprises fédérales et provinciales au Canada ne sont pas soumises aux mêmes obligations légales en matière de gestion des risques psychosociaux. Comprendre ces différences est essentiel pour assurer la conformité et protéger la santé physiques et psychologiques des travailleurs.

On parle beaucoup du 6 octobre 2025, et plusieurs d’entre vous m’ont demandé quelles sont exactement les attentes de la CNESST en matière de prévention des risques psychosociaux.

Depuis plusieurs mois, je travaille avec passion sur un projet qui me tient profondément à cœur : la création d’un sondage en ligne innovant pour évaluer les risques psychosociaux dans les organisations. Et aujourd’hui, je suis fière de vous le dévoiler : un outil stratégique, conforme à la norme internationale ISO 45003, pensé pour répondre aux réalités du terrain et aux besoins humains derrière chaque chiffre.

Récemment, lors d'un podcast captivant, nous avons exploré plusieurs sujets, dont le bien-être au travail. Mon interlocuteur, plein d'enthousiasme, notait que la santé mentale gagne enfin en visibilité dans les entreprises. Il m’a demandé si ce changement se traduisait par une évolution concrète dans ma pratique. Malheureusement… non.

Je brise l'ambiance... Vos actions de prévention visent-elles réellement vos propres risques organisationnels ?  Je sais, vous n'avez peut-être pas envie de vous poser cette question

Le temps a passé trop vite et les risques psychosociaux ne figurent pas dans votre plan stratégique annuel de SST, pas de panique!

Les nouvelles annonces concernant la montée des tarifs douaniers américains peuvent avoir un impact sur la santé physique et psychologique des employés d'une entreprise touchée par ces mesures.